2017年如何打造一个牛B的微商团队

2017年,要做好微商,就是要具备这三个要素:品牌、产品和团队,号称微商的三驾马车。今天我想和大家聊聊什么是好的微商团队,以及如何打造好的微商团队。

如何打造一个牛B的微商团队

如何打造一个牛B的微商团队

微商,经过2016年的一年时间高速发展,很多微商从开始的一个人到现在一个团队在运作,有的上百人团队,多的上千人,一时间涌现出一批微商明星团队。而做微商,真正能够赚钱的人,都是拥有一批非常强悍的团队,因为一个人是无法做大的,尤其是在微商行业。那么怎么样,才能造就一批有激情,有卖货能力的牛逼微商团队呢?一个月流水千万的微商团队?

一,一个好的微商团队名称
产品需要品牌,团队同样需要,所以我们每个人都应该给团队取一个易记,响亮,有正能量的团队名称。比如我的徒弟燕窝姐,他们的团队叫燕窝军团,我的团队是叫柴公子团队等等。你的团队名称要与自己的性格相符,要人家听到你的团队名称就能够想到你,一看到柴公子团队肯定知道是我们的代理,我们的团队。

为什么要有团队名称,方便传播,可以吸引更多的优秀的人加入你的阵列。比如你可以将你的品牌设计出来,做成旗帜和条幅,你们团队聚会,参加一些大型会议都可以亮出来,可以起到多次传播,在朋友圈一个宣传的作用。

二,一个有号召力的领头人
一个团队领导人很重要,就像一个国家,一个公司一样,领导人决定了这个国家,这个公司的一些发展前景。作为微商团队的领导人,必须要有一定的号召力,影响力和感染力,必须要有那种带头作用。下面的团队成员会以你为榜样,把你当做目标,并且是以绝对服从的心态跟从你,跟着你走。做为整个团队的灵魂,主心骨,如果自己都没有做好,我们谈什么去带领大家,人家又凭什么跟你?

三,要代理一个好品牌
现在随着国家鼓励大众创业,万众创新,微商走上了正规化路程,许多微商产品走向正规化,品牌化,这也给微商团队有了选择好产品的渠道,正规化市场,质量有保障,产品可追溯,公司值得信赖。

草根微商已成过去时,现在是品牌微商的天下。微商发展的蛮荒时期已经过去,一度有粗糙低劣的三无产品成为爆品,如今微商讲究产品品质和品牌知名度,现在的微商团队应该是选择大品牌来代理做因为大品牌具有:好的产品、好的商业模式、最先进的系统、完善的供应体系和企业的管理模式 …;有些人可能要问为什么要找大品牌合作呢?因为自己打造品牌已经来不及了,加上大牌企业也发力找有实力的微商团队合作,所以说微商团队+好品牌才是实力的体现。如:2016年我们的团队就是与老牌劲族(庐山百草堂)合作,才有了我们快速做大做强团队的保障。所以选择一个好的品牌很重要,切记现在是品牌微商,而不是微商品牌。

四,树立榜样,打造标杆
我在团队里塑造一些榜样和标杆出来,营造良性竞争的氛围,将整个团队盘活起来。就拿淘宝来说,每年的双11,都会捧一些大的品牌,或者是一些新的品牌,把他们进行包装和神话化,这样就可以吸引更多的公司,更多的品牌加入天猫。所以一旦团队里有一些代理做的非常好,或者是进步非常快,值得大家学习,一定要进行包装宣传。这样在内部之间既可以相互学习,也可以形成一股你追我赶的风气,对提升团队的竞争力大有帮助。

五,团队文化
公司没有文化不叫公司,团队没有文化一样不叫团队。所以我们认为,要想打造一个有战斗力的团队,必须要有文化。比如说团队口号,团队标语,团队聚会,团队精神,团队管理制度等等。人不多的时候好一点,一旦人多了比如要用文化和制定去管理,这样才有效率,才有激情。比如说,我的几个徒弟,她们的团队就非常有激情,我去过她们的群做分享,那种氛围感觉非常棒。她们告诉我,一旦有人不合群,搞小团队,她就会踢出团队。这是对的,不能因为一个小老鼠坏了一锅汤。团队就是要用共同的价值观,才能有凝聚力,才能走得远!

六,不断给团队打气
不管是哪个团队,到了一定的时间就会疲乏,斗志缺乏,没有激情,所以我们要经常给团队打气,也是我们常说的打鸡血,或者说是充电。这个绝对不是形式主义,是很重要的。我们经常要组织会议给她们一些正能量,团队的一些好消息,刺激她们,让她们对团队,对产品要有信心。俗话说,不怕万人阻挡,就怕自己投降,如果一个人连信心都输了,那就彻底没救了!

七,激励政策
我们除了一些口头激励之外,还要有一些实际的奖励,比如说送手机,送旅游,每月有奖,每季度有奖,逢年过节发红包,团队成员生日丶结婚发定向红包。一些激励政策要提前公布,到了一定的时间给予奖励,给每个级别的团队设定目标,制定计划,有奖有罚,这样团队才有激情。她们除了可以卖货赚钱之外,还可以得到其他的一些物质或精神奖励,是一件很开心的事。由此可见,建立一套完善的激励机制非常必要。

八,培训机制
越来越多人加入微商,尤其是很多小白,此时培训就显得尤为重要,所以我们要经常内部的一些培训,自己的分享,邀请大咖分享,或者内部精英分享都可以。分享的内容要注重实操性,一些不能落地实行的篇篇大论意义不大。只有注重实操,有案例,否则就违背了我们开展培训的初衷。培训要分很多种,如心态丶微商技巧丶团队管理丶如何做人等,这些都是培训的内容,培训越广泛,越有效。

管理团队,好比管理一个公司,这可不是件容易的差事。有自己微商团队的人,很多都有这种体会,觉得代理粘性不高,容易变心,今天是我的代理,明天就成了别人的代理,很是头痛。谁的产品赚钱,就跟谁,2017年,是一个爆款年,这种情况会更加明显。

这时,我们更要注重团队文化和管理,彼此之间建立起良好的感情,增加代理们的归属感,提高他们的粘性。除了是建立代理的上下级关系之外,还要保留一种朋友,姐妹,兄弟的感情,彼此坦诚相待,荣辱与共,朝着共同的目标一起努力。

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